為貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經濟工作會議精神，鼓勵和引導湖州市吳興區(qū)企業(yè)走上內生增長、創(chuàng)新驅動的發(fā)展軌道，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力，搶占企業(yè)發(fā)展先機，結合吳興區(qū)實際提出工業(yè)企業(yè)6S管理工作推進方案。 會議由吳興區(qū)發(fā)改委楊元江主任主持，會上提出2014年度工作目標：全力推進全區(qū)工業(yè)企業(yè)6S管理工作，實施“321”工程，即用3年時間，
2022-04-28 張益華 25
2013年12月20日，由湖州市經濟和信息化委員會舉辦的湖州市企業(yè)家學習豐田精細化管理知識講座在湖州市委黨校舉行，經濟和信息化委員會培訓課鮑副主任、湖州市優(yōu)秀企業(yè)黨委書記等出席講座。 講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出，豐田精細化管理已經成為全球企業(yè)的一面旗幟，值得推廣和學習。在當前的經濟形勢下，湖州市企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就必須完善管理體系，更要以實現(xiàn)精細化管理為奮斗目標，提高競爭力。
2022-04-28 張益華 17
感謝國內政府部門和企業(yè)客戶多年來對振興的充分信賴和鼎立支持，使得振興在管理咨詢界樹立了專業(yè)化和定制化的鮮明個性；感謝關注、關心、關愛振興的專家學者和各界人士，使振興在為客戶提供優(yōu)質服務的同時，獲得更有力的知識儲備和智力支持；感謝振興全體成員多年的不懈努力和對專業(yè)的堅持與追求，使得振興在不斷超越中有了長足進步。 沒有客戶，振興是無源之水 ；沒有團隊，振興是無本之木。多年來，振興以客戶為根本，始
2022-04-28 張益華 18
日前，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會公布了2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓機構名單，湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓機構”。這份榮譽充分肯定了我司為企業(yè)提供的培訓與咨詢服務，給予了我司莫大的鼓舞。作為浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓單位，振興產業(yè)將繼續(xù)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化專業(yè)服務，全力協(xié)助企業(yè)提高管理水平，為我省企業(yè)的轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻。
2022-01-06 easonzhang 33
在精細化管理過程中，要學會使用兩個工具：2/8原則和ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多數(shù)，關鍵的少數(shù)”原則。 2/8原則是意大利經濟和社會學學家帕累托提出的。他通過對經濟社會中的窮人和富人的分析，發(fā)現(xiàn)20%的富人擁有著全世界80%的財富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財富，世界財富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和一般構成的
2022-01-06 easonzhang 29
實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現(xiàn)狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，培育精細文化
2022-01-06 easonzhang 23
1.一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生，對"6S管理"的認識存在局限性 其實清掃只是"6S管理"的內容之一，"6S管理"包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只會增加企業(yè)成本，不會帶
2022-01-06 easonzhang 26
