為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作，更好地發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多的企業(yè)以改善管理提效率、增效益、強(qiáng)實(shí)力，全面提升我市企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，經(jīng)研究，定于5月8日在巨人通力電梯有限公司召開南潯區(qū)2014年度重點(diǎn)企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

首先由巨人通力電梯有限公司的總裁蔣震暉先生對(duì)公司的發(fā)展過(guò)程以及運(yùn)營(yíng)狀況都進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，特別強(qiáng)調(diào)了在2007年引進(jìn)精細(xì)化管理培訓(xùn)之后的公司一些操作工以及企業(yè)內(nèi)部文化的轉(zhuǎn)變。都具有非常顯著的效果。接下來(lái)由負(fù)責(zé)推動(dòng)巨人通力電梯有限公司精細(xì)化管理的吳總，對(duì)于從2007年開始引進(jìn)精細(xì)化管理至今所取得的一些實(shí)績(jī)和效果。通過(guò)直觀的數(shù)據(jù)圖一目了然的可以和過(guò)去進(jìn)行一個(gè)對(duì)比。無(wú)論是從成本，品質(zhì)還是安全等方面，都取得了相當(dāng)?shù)男Ч?，并肯定了精?xì)化管理對(duì)于企業(yè)的諸多幫助。在今后也將大力的持續(xù)推廣精細(xì)化管理相關(guān)的工作。

在巨人通力電梯有限公司進(jìn)行完發(fā)表之后，久盛地板的總經(jīng)理助理曾有權(quán)先生也將自己公司在施行了精細(xì)化管理后的卓越成效進(jìn)行了演說(shuō)。改善前后的對(duì)比圖以及一線操作工的參與度都體現(xiàn)了精細(xì)化管理在久盛地板成功實(shí)施的情況。 

聽完2家公司的成功案例之后，在場(chǎng)的企業(yè)家們?nèi)⒂^了巨人通力電梯的其中一個(gè)車間，現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)的感受到了一個(gè)巨人通力電梯操作工的工作狀況。

隨后，唐總簡(jiǎn)單介紹了TPS的發(fā)展史和一些核心內(nèi)容。主要介紹了豐田發(fā)展史、豐田精細(xì)化管理歷史、豐田精細(xì)化管理兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化、人性自動(dòng)化、6S管理等。準(zhǔn)時(shí)化：JUST IN TIME → 徹底排除浪費(fèi)；人性自動(dòng)化：當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，設(shè)備自動(dòng)停止作業(yè)，并通過(guò)安燈系統(tǒng)提醒操作工及時(shí)處理問題 → 省人化、少人化；6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；以及6S推進(jìn)方法：觀察及列舉問題點(diǎn)→期望及制定標(biāo)準(zhǔn)→制定自己的目標(biāo)→制定基準(zhǔn)→追查問題的真因（5WHY）→對(duì)策立案→實(shí)施對(duì)策（改善）。并且例舉了香飄飄食品股份有限公司和久盛電器股份有限公司等，幾家成功案例來(lái)標(biāo)明精細(xì)化管理要做的好，首先各位老總的絕對(duì)支持是非常重要的。其次就是要積極鼓勵(lì)一線操作工的參與，以及現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)范化，然后才可以讓管理監(jiān)督人員實(shí)施他們管理監(jiān)督的工作內(nèi)容。

會(huì)議的最后唐總回答了：精細(xì)化管理是否適合于任何生產(chǎn)加工或者日常的企業(yè)？這個(gè)問題在日本，除了加工型企業(yè)之外，包括日常生活中其實(shí)也有在運(yùn)用精細(xì)化管理，比如要去理發(fā)，店內(nèi)滿員需要等待的時(shí)候，外面會(huì)有安燈和顯示等告訴客人還需要等待多少時(shí)間才能進(jìn)店理發(fā)，由客人選擇是否等待，還是先去做些其他的事情，類似于這樣的細(xì)節(jié)都很注重，而這些也是我們今后所需要學(xué)習(xí)和改善的。

在會(huì)議結(jié)束之后，我們還現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一下巨人通力電梯有限公司的職員在午餐時(shí)是怎么有序的進(jìn)行排隊(duì)和領(lǐng)取食物，這里面也運(yùn)用到了精細(xì)化管理。

通過(guò)這樣的會(huì)議加上去操作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際體會(huì)以及最后的用餐體驗(yàn)，從工作到生活都給了在座企業(yè)家一個(gè)不同以往的教育案例，讓大家受益匪淺。