近年來隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于疲軟、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈，同時企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、工作效率低下等問題，使得企業(yè)形象不佳。內(nèi)外多方面原因促使今童王與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司合作，在公司內(nèi)部全面推行6S管理工作，徹底改變現(xiàn)場管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識，養(yǎng)育員工良好習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

實(shí)施情況及績效：

1. 組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)；

2. 整改了車間環(huán)境，使其清新、整潔，進(jìn)一步提升企業(yè)形象；

3. 培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，按規(guī)定擺放工具；

4. 進(jìn)行倉庫管理，有效利用空間，避免了呆滯物料；

  5. 創(chuàng)建現(xiàn)場目視化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)識，提高生產(chǎn)率。

企業(yè)感言：

經(jīng)過振興公司專業(yè)的6S管理輔導(dǎo)，使今童王生產(chǎn)現(xiàn)場得到進(jìn)一步的提高，通過推行6S，公司品牌形象明顯提升，效果顯著。在吳興區(qū)十佳企業(yè)的評選過程中，今童王得到評委的一致好評，成績名列前茅，獲得了“區(qū)6S管理十佳企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。