5月16日，湖州德加利印染有限公司“動員大會及5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)會議”順利舉行。德加利印染積極響應(yīng)吳興區(qū)政府關(guān)于印染行業(yè)6S管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)自身不斷改善基礎(chǔ)管理，切實提高綜合管理水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。會議第一個議程是全員動員大會，由企業(yè)項目負(fù)責(zé)人劉助主持，首先由我們振興公司張老師講解了目前企業(yè)所面臨的形勢；5S管理實施對企業(yè)、對員工的意義；大家應(yīng)該怎么對待5S管理
2022-05-17 張益華 16
我司受湖州今童王制衣有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行一個流改善項目推進(jìn)工作，由我司日本豐田專家木崎老師進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研和輔導(dǎo)培訓(xùn)。 首先木崎老師利用半天時間，對今童王制衣的整個現(xiàn)場操作流程進(jìn)行了梳理，并且指出了現(xiàn)場存在的一些問題點，及時的和各區(qū)域管理人員進(jìn)行了溝通交流。聽取了現(xiàn)場人員的一些意見和解答。針對上午所有看到的問題點，木崎老師下午運用了在豐田四十四年所總結(jié)制作的BTK推進(jìn)方式進(jìn)行了
2022-05-17 張益華 16
“華祥（中國）高纖有限公司精細(xì)化管理啟動會議”于3月22日上午在華祥公司會議室隆重召開。我司受華祥（中國）高纖有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作推進(jìn)，由我司日本豐田專家木崎老師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。 首先我們對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了半天的現(xiàn)場調(diào)研，在現(xiàn)場調(diào)研的過程中，和現(xiàn)場管理人員積極討論木崎老師所發(fā)現(xiàn)的一些問題點，并且拍照記錄。同時也對公司的整個生產(chǎn)流程有了大致的了解。到了下午木崎老師針對
2022-05-17 張益華 55
“浙江大東吳汽車電機有限公司精細(xì)化管理啟動會議”于3月1日上午在大東吳電機會議室隆重召開。我司受浙江大東吳汽車電機有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作推進(jìn)，由我司日本豐田專家吉川老師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)提出的需求①生產(chǎn)流水線的確立②徹底的規(guī)范化③持續(xù)活動的展開為中心。 首先吉川老師利用1整天時間，對大東吳汽車電機（壓鑄車間）整個現(xiàn)場操作流程進(jìn)行詳細(xì)了解，提出了初步的推進(jìn)方法以①
2022-05-17 張益華 19
浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會第三屆第八次會議于2016年12月23日在紹興市中小企業(yè)服務(wù)中心隆重舉行，我公司董事長唐麗女士作為協(xié)會常務(wù)理事參加了這次會議。會議參加人員包括省經(jīng)信委企業(yè)培訓(xùn)處沈處長、協(xié)會負(fù)責(zé)人、協(xié)會各副會長理事單位共30余人。 會議由協(xié)會邢會長主持，內(nèi)容主要由兩項議程：一是研究討論協(xié)會工作；二是討論如何配合政府主管部門做好相關(guān)中心工作。首先由協(xié)會秘書長關(guān)于2016年度會費收
2022-05-17 張益華 12
2016年11月18日，為進(jìn)一步推進(jìn)吳興區(qū)工業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理，充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升現(xiàn)場管理能力，由我公司組織邀請到日本豐田著名專家谷山政弘老師，針對日本豐田6S管理學(xué)以及生產(chǎn)看板和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的操作方法如何運用到工作當(dāng)中去發(fā)揮巨大作用。進(jìn)行一堂生動的講座。 6S起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史，它主要是針對生產(chǎn)中的人員，機器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。它強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和
2022-05-17 張益華 13
“龍威家具有限公司精細(xì)化管理啟動大會”于9月26日上午在龍威家具公司會議室隆重召開。我司受龍威家具有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作推進(jìn)，由我司日本豐田專家青木幹晴老師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。 首先由公司總經(jīng)理丁晨講話：“組織再造，流程再造，習(xí)性再造聽起來很容易，但是變革我們自己的習(xí)慣，是世界上最難的工作。精細(xì)化管理是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理也是一次痛苦的經(jīng)歷，對每一個龍威家
2022-05-17 張益華 18
2016年9月8日~9月15日，我公司帶團(tuán)吳興區(qū)優(yōu)秀企業(yè)高層遠(yuǎn)赴日本豐田生產(chǎn)性研究所，進(jìn)行為期八天的豐田生產(chǎn)方式（簡稱TPS）學(xué)習(xí)。由擁有幾十年豐田工作經(jīng)驗的顧問為企業(yè)家解析豐田生產(chǎn)的精細(xì)化管理，包括TPS生產(chǎn)方式理論講解；實地參觀豐田旗下幾個工廠，零距離生產(chǎn)現(xiàn)場體驗，深入了解TPS管理理念的實際運用情況；在實習(xí)中心體驗看板管理模式、豐田員工的改善方案以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；體驗日本民俗、文化及國
2022-05-17 張益華 16
