2013年12月20日，由湖州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)舉辦的湖州市企業(yè)家學(xué)習(xí)豐田精細(xì)化管理知識(shí)講座在湖州市委黨校舉行，經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)培訓(xùn)課鮑副主任、湖州市優(yōu)秀企業(yè)黨委書(shū)記等出席講座。
    講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出，豐田精細(xì)化管理已經(jīng)成為全球企業(yè)的一面旗幟，值得推廣和學(xué)習(xí)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，湖州市企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就必須完善管理體系，更要以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為奮斗目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在這過(guò)程中，政府要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，提供良好服務(wù)，所以今天很榮幸請(qǐng)到了豐田精細(xì)化管理專家唐老師，希望通過(guò)唐老師的授課，在座各位能有所收獲。
    隨后，唐總開(kāi)始TPS授課。授課之初，唐總表示，湖州正值快速發(fā)展時(shí)期，作為一名土生土長(zhǎng)的湖州人，很高興回到家鄉(xiāng)，為各為企業(yè)家推廣豐田精細(xì)化管理理念。我們公司是日本豐田集團(tuán)下屬的多家生產(chǎn)性研究所的合作伙伴。總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在浙江湖州。眾所周知，日本豐田在降低成本、減少庫(kù)存、提高效率方面有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)此次講座對(duì)在座各位企業(yè)家提高經(jīng)營(yíng)管理水平有所幫助，希望湖州在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下更加繁榮富強(qiáng)，企業(yè)不斷壯大。

授課時(shí)唐總主要介紹了豐田發(fā)展史、豐田精細(xì)化管理歷史、豐田精細(xì)化管理兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化、人性自動(dòng)化、6S管理等。準(zhǔn)時(shí)化：JUST IN TIME → 徹底排除浪費(fèi)；人性自動(dòng)化：當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，設(shè)備自動(dòng)停止作業(yè)，并通過(guò)安燈系統(tǒng)提醒操作工及時(shí)處理問(wèn)題 → 省人化、少人化；6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；以及6S推進(jìn)方法：觀察及列舉問(wèn)題點(diǎn)→期望及制定標(biāo)準(zhǔn)→制定自己的目標(biāo)→制定基準(zhǔn)→追查問(wèn)題的真因（5WHY）→對(duì)策立案→實(shí)施對(duì)策（改善）。
    近50家企業(yè)黨委書(shū)記參加此次講座，并在授課過(guò)程中與唐總積極交流管理知識(shí)，對(duì)此次培訓(xùn)給予高度評(píng)價(jià)。