在倉庫管理中，我們一般認(rèn)為主要的工作包括：貨物驗收入庫、儲存保管、流通加工、備貨揀選、出庫發(fā)貨等，而安排這些工序的位置，決定了一件貨物在倉庫的運動路線。這就是所謂的倉庫物流動線。倉儲動線的設(shè)計是整個倉儲物流中心運行的基礎(chǔ)，合理的動線設(shè)計才能讓倉儲系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得更加的有效。動線設(shè)計分析我們主要分析兩個對象，一個是執(zhí)行的動作，一個是行走的路徑。不過，分析這兩個對象之前，我們首先要區(qū)分貨物，貨物不同，動作和
2025-02-21 張益華 12
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級
2025-02-21 張益華 16
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運行，為企業(yè)帶來較好的回報。二、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)
2025-02-21 張益華 11
01 6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都
2025-02-21 張益華 35
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。在班組中推進(jìn)"6S管理"的方法1/加強對&quot
2025-02-21 張益華 27
不同的行業(yè)，對庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。其實，倉庫管理對于周轉(zhuǎn)率管控而言僅占很小一部分比例，其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理，而策略的設(shè)定則是由上游和下游部分決定的。 本文將從多個角度來分析周轉(zhuǎn)率的合理處理方式，以幫助大家處理好庫存周轉(zhuǎn)率的問題。 01將庫存量控制
2025-02-21 張益華 56
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓(xùn)課件/宣傳頁01什么是安全紅線國家層面要求
2025-02-21 張益華 99
班組長在生產(chǎn)管理中的重要性由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化我們的班組長是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，班組長不僅要把自己的事情做好，更重要的是帶領(lǐng)班組把事情做好。 班組長的素質(zhì)會影響企業(yè)經(jīng)營績效的高低號稱“兵頭將尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是公司戰(zhàn)略
2025-02-21 張益華 53
