十年、二十年、三十年、甚至可以說(shuō)是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不可謂不長(zhǎng)了，但市場(chǎng)里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低成本為核心，認(rèn)為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法，通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)降低成本。這個(gè)派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產(chǎn)。但卻很難說(shuō)清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的
2022-10-28 張益華 41
為全面宣貫6S管理的要求，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建華煜混凝土有限公司組織開(kāi)展了6S管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 輔導(dǎo)老師對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了《6S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，輔導(dǎo)老師從6S的定義和理解、6S實(shí)施方法
2022-06-13 張益華 41
2020年6月13日，浙江龍鷹光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“龍鷹光電”）召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 龍鷹光電領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 會(huì)議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會(huì)人員進(jìn)行《6S管理基礎(chǔ)認(rèn)知》的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，輔導(dǎo)老師以
2022-06-13 張益華 36
為了更好地推行6S改善工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與、全員改善、持續(xù)改善的積極性，6月16日上午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司隆重召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。 啟動(dòng)會(huì)首先請(qǐng)出湖州區(qū)域6S項(xiàng)目組組長(zhǎng)姚科作動(dòng)員講話，姚科提出，該管理項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)一步提高公司管理水平,提升公司服務(wù)品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立良好的公司形象。6S管理不
2022-06-13 張益華 42
2020年6月13日，浙江駿融汽車零部件有限公司召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。駿融各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)還誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 駿融馮總在會(huì)上作動(dòng)員講話，充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求，并邀請(qǐng)振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師問(wèn)診把脈，
2022-06-13 張益華 46
為進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的管理能力、組織溝通能力，更好地發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，2020年6月8日，長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司邀請(qǐng)湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師對(duì)其一線班組長(zhǎng)開(kāi)展《制造型企業(yè)班組管理改善》專題培訓(xùn)。 授課過(guò)程中，輔導(dǎo)老師通過(guò)PPT演示、改善案例分析等分別從認(rèn)識(shí)問(wèn)題的正確姿勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的必備條件、生產(chǎn)及安全管理能力要求及提升、日常管理改善
2022-06-13 張益華 29
2020年6月5日，浙江日創(chuàng)機(jī)電科技有限公司精細(xì)化改善管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)拉開(kāi)帷幕。此次大會(huì)誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程指導(dǎo)，以完善公司的基礎(chǔ)管理，提升公司的管理能力，直至真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之目標(biāo)！日創(chuàng)機(jī)電所有班組以上管理人員與振興產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)老師等都參加了大會(huì)。 日創(chuàng)機(jī)電陶總在會(huì)上結(jié)合公司實(shí)際情況，就推進(jìn)精細(xì)化管理工作致辭，他指出，公司召開(kāi)精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)，啟動(dòng)精細(xì)化管理工作，是
2022-06-13 張益華 42
浙江聚源正食品有限公司6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2020年5月29日隆重召開(kāi)。湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司受其委托，為其進(jìn)行6S管理工作的推進(jìn)，由資深管理講師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。 全員動(dòng)員大會(huì)由聚源正費(fèi)總作重要發(fā)言，他希望公司每個(gè)員工要發(fā)揚(yáng)不怕煩、不怕苦的精神，拿出自己的熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下更上一個(gè)臺(tái)階。 在公司管理層的高度重視下，全體員工都認(rèn)真聽(tīng)取了大會(huì)的內(nèi)容。最后，全體起立
2022-06-13 張益華 31
