2020年5月26日下午，湖州御梵化妝品科技有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和車間負(fù)責(zé)人、班組長參加了會(huì)議。會(huì)議由御梵科技副總魏廷海主持并誠邀湖州振興輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)管理和培訓(xùn)工作。 御梵科技行政副總張鳳娟在會(huì)上作動(dòng)員講話，她充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求。
2022-06-13 張益華 25
為全面宣貫6S管理的要求，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，力求園區(qū)及園區(qū)企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年5月25日，舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園組織開展6S管理培訓(xùn)，還特邀湖州振興的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 培訓(xùn)開始前，老師向大家分享了自己對(duì)6S的體會(huì)：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，而6S就是落實(shí)制度、標(biāo)準(zhǔn)的工具。6S管理的理論并不十分深?yuàn)W，所
2022-06-13 張益華 24
4月27日，中國美妝小鎮(zhèn)召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 會(huì)上， 美妝小鎮(zhèn)運(yùn)營總監(jiān)莫華平宣讀了6S管理推行方案，明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求，并提出了“要重視、抓落實(shí)、講合作”的要求。6S管理不是簡單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)要求，穩(wěn)步推進(jìn)，確
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2020年4月24日下午，湖州積微電子科技有限公司優(yōu)化項(xiàng)目第一階段結(jié)案, 積微電子董事長王鳳輝、湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司經(jīng)理、輔導(dǎo)老師出席。 輔導(dǎo)老師匯報(bào)了各項(xiàng)目指標(biāo)的達(dá)成情況，他提到，在項(xiàng)目優(yōu)化過程中，振興公司與積微項(xiàng)目組立足于最基本的數(shù)據(jù)管理和流程標(biāo)準(zhǔn)建立入手，靈活應(yīng)用專業(yè)的管理手法和工具來激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，取得了一定的成效。最后對(duì)積微電子第二階段的工作方向提出了建議。
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為營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，吳興區(qū)砂洗印花產(chǎn)業(yè)園6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于4月18日下午召開，園區(qū)企業(yè)代表等共計(jì)20余人參會(huì)。會(huì)議由管委會(huì)副主任魯先榮主持，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師作培訓(xùn)講座。 魯主任強(qiáng)調(diào)：6S管理對(duì)提升園區(qū)形象、塑造企業(yè)文化、保障質(zhì)量和安全、提高工作效率等具有極其重要的意義，要全面理解6S管理的精髓在于全員性、全過程、
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為了更加深入地宣導(dǎo)精益管理的理念，讓管理層更好地了解和掌握精益管理知識(shí)，達(dá)到持續(xù)改善的目的。2020年4月17日下午，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師對(duì)長興明旺班組長以上中高層進(jìn)行了精益管理的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的主題：七大浪費(fèi)。 過程中，輔導(dǎo)老師告訴參訓(xùn)人員，要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地思維，不能看局部的浪費(fèi)，否則單純用一種浪費(fèi)來掩蓋另一種浪費(fèi)，這樣只會(huì)造成責(zé)任的轉(zhuǎn)移。另外，通過舉出實(shí)際工作中的
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4月2日，為配合做好服務(wù)券專項(xiàng)資金審計(jì)工作，湖州市企業(yè)服務(wù)平臺(tái)來到湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司對(duì)2019年企業(yè)服務(wù)券使用情況進(jìn)行檢查。 在檢查過程中，雙方還就服務(wù)券的成效以及發(fā)放、使用過程中存在的問題進(jìn)行了交流。服務(wù)券給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的幫助，能讓財(cái)政資金更好地惠及廣大小微企業(yè)，讓企業(yè)在向服務(wù)機(jī)構(gòu)購買服務(wù)時(shí)享受政府的紅利。
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優(yōu)秀的老板都有一個(gè)好習(xí)慣，那就是定期或不定期的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行全方位的梳理分析評(píng)估和判斷，我們把這種方式叫做企業(yè)自診。同時(shí)他們也會(huì)請(qǐng)專家從第三方的角度進(jìn)行審視和評(píng)估。這就是企業(yè)診斷。 企業(yè)診斷是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案后，負(fù)責(zé)培
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