整理的定義將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進行物品分類，除了必需品留下來，其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個清爽的工作場所。整理的哲學(xué)舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標簽上的主要內(nèi)容包括責(zé)任部門、問題描述、相應(yīng)對策、整改時間、效果確認等。1、針對廠內(nèi)所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境
2022-11-14 張益華 13
從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 24
5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個步驟，希望對大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公
2022-10-28 張益華 20
精益崇尚“以?為本”的思想，強調(diào)“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調(diào)對?的尊重。 西?的“以?為本”，重點在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個?成長，即員?意識和能?的提升，并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 24
提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善，作為一切改善的基石。 這個工具和理念的運
2022-10-28 張益華 22
十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時間不可謂不長了，但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低成本為核心，認為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法，通過消除浪費來降低成本。這個派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產(chǎn)。但卻很難說清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的
2022-10-28 張益華 17
為全面宣貫6S管理的要求，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)力參與到6S管理活動和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建華煜混凝土有限公司組織開展了6S管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)還特別邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進行授課。 輔導(dǎo)老師對參會人員進行了《6S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。在整個培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師從6S的定義和理解、6S實施方法
2022-06-13 張益華 23
2020年6月13日，浙江龍鷹光電科技有限公司（以下簡稱“龍鷹光電”）召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 龍鷹光電領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人等參加了會議。此次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 會議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會人員進行《6S管理基礎(chǔ)認知》的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師以
2022-06-13 張益華 16
