為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升員工的素養(yǎng)，使企業(yè)創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境，2020年9月9日，浙江聚源正食品有限公司舉辦了一場目視化管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進行主講。 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理方式。是以視覺信號顯示為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將
2022-11-14 張益華 33
9月1日，湖州鹿山塢建材科技有限公司召集中高層管理人員開展了目視化專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司管理講師擔任主講。 張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內(nèi)容、實施四個方面入手，運用豐富的專業(yè)知識，從實際工作的角度進行了講解分析。在培訓(xùn)過程中，張老師不斷強調(diào)目視化管理的優(yōu)點和重要性。他說，目視化管理就是看得見的管理，有利于風(fēng)險快速識別?，F(xiàn)場
2022-11-14 張益華 36
6S管理是一個全方位全過程的系統(tǒng)改進過程，重在實踐，貴在落實。2020年8月20日下午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特別邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進行授課。 此次培訓(xùn)以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6S管理的概念、要點等內(nèi)容，重點講解了辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，并結(jié)合6S管理成
2022-11-14 張益華 26
整理的定義將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進行物品分類，除了必需品留下來，其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個清爽的工作場所。整理的哲學(xué)舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標簽上的主要內(nèi)容包括責任部門、問題描述、相應(yīng)對策、整改時間、效果確認等。1、針對廠內(nèi)所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境
2022-11-14 張益華 33
從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 42
5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個步驟，希望對大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公
2022-10-28 張益華 40
精益崇尚“以?為本”的思想，強調(diào)“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調(diào)對?的尊重。 西?的“以?為本”，重點在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個?成長，即員?意識和能?的提升，并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 42
提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善，作為一切改善的基石。 提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 這個工具和理念的運
2022-10-28 張益華 35
