為全面宣貫6S管理的要求，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建華煜混凝土有限公司組織開(kāi)展了6S管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。

    輔導(dǎo)老師對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了《6S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，輔導(dǎo)老師從6S的定義和理解、6S實(shí)施方法、6S的目的和作用等方面都進(jìn)行了講解，還通過(guò)圖片對(duì)比、流程梳理、案例分析等環(huán)節(jié)讓與會(huì)人員對(duì)6S管理有了直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)6S推廣活動(dòng)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。有理有據(jù)，鼓舞人心，令參會(huì)人員獲益匪淺。

    培訓(xùn)最后，老師要求大家嚴(yán)肅對(duì)待6S管理推廣活動(dòng)，做到全員參與、貫徹執(zhí)行，有考核、有獎(jiǎng)懲、有氛圍、有實(shí)效，把重視體現(xiàn)在行動(dòng)上，讓好行動(dòng)變成好習(xí)慣，好習(xí)慣變成好制度，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。