5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語(yǔ)發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱(chēng)之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個(gè)步驟，希望對(duì)大家的工作有所幫助

1. 成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2.擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定： 推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定: 先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3.擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法
4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法
6．制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4.教育

1．每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育
·6S的內(nèi)容及目的
·6S的實(shí)施方法
·6S的評(píng)比方法
2．新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

5.活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）
2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
3．宣傳欄

6.實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說(shuō)明會(huì) 道具準(zhǔn)備
2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4．"3定"、"3要素"展開(kāi)
5．定點(diǎn)攝影
6．做成"6S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7．紅牌作戰(zhàn)

7.活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1．加權(quán)系數(shù):  困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2．考核評(píng)分法

8.查核

1．現(xiàn)場(chǎng)查核
2．6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

9.評(píng)比及獎(jiǎng)懲 

依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲

10.檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1.QC手法 在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

11.納入定期管理活動(dòng)中 

1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
2．實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。