6S管理之整理篇(2020年07月17日)
2022-11-14 10:51:42
張益華
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整理的定義
將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品,進(jìn)行物品分類,除了必需品留下來(lái),其他非必需品都要清理掉。
整理的目的
騰出空間,節(jié)約資金,防止混料誤用,保障產(chǎn)品質(zhì)量,并塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。
整理的哲學(xué)
舍得原理,舍去沒(méi)必要的,才能得到有必要的。不舍不得。
整理的方法之紅牌作戰(zhàn)
紅牌標(biāo)簽上的主要內(nèi)容包括責(zé)任部門、問(wèn)題描述、相應(yīng)對(duì)策、整改時(shí)間、效果確認(rèn)等。
1、針對(duì)廠內(nèi)所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境內(nèi)
2、把紅牌的內(nèi)容填寫完畢
3、把紅牌貼在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物上
4、現(xiàn)場(chǎng)有不需要的設(shè)備就把紅牌掛在設(shè)備上
5、貼紅牌時(shí)的照片和清理完畢后的照片及時(shí)進(jìn)行記錄
6、把被貼了紅牌的物品統(tǒng)一集中擺放在一塊場(chǎng)地上
7、徹底調(diào)查形成庫(kù)存的原因 (需要明確的是要廢除還是可以再利用)