為進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)入先進(jìn)管理模式，11月4日下午，在萬馬（湖州）智造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)舉辦了一場(chǎng)質(zhì)量管理體系的專題講座。此次培訓(xùn)特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的張老師為大家授課，40余家企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與了本次講座。 這是一場(chǎng)面向運(yùn)行質(zhì)量管理體系的部門相關(guān)人員的知識(shí)性培訓(xùn)，緊密圍繞“ISO9001的歷史、如何宏觀地認(rèn)識(shí)ISO9001、ISO9001在
2022-11-14 張益華 13
為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升員工的素養(yǎng)，使企業(yè)創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境，2020年9月9日，浙江聚源正食品有限公司舉辦了一場(chǎng)目視化管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行主講。 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理方式。是以視覺信號(hào)顯示為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將
2022-11-14 張益華 16
9月1日，湖州鹿山塢建材科技有限公司召集中高層管理人員開展了目視化專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司管理講師擔(dān)任主講。 張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內(nèi)容、實(shí)施四個(gè)方面入手，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了講解分析。在培訓(xùn)過程中，張老師不斷強(qiáng)調(diào)目視化管理的優(yōu)點(diǎn)和重要性。他說，目視化管理就是看得見的管理，有利于風(fēng)險(xiǎn)快速識(shí)別?，F(xiàn)場(chǎng)
2022-11-14 張益華 12
6S管理是一個(gè)全方位全過程的系統(tǒng)改進(jìn)過程，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。2020年8月20日下午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 此次培訓(xùn)以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6S管理的概念、要點(diǎn)等內(nèi)容，重點(diǎn)講解了辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，并結(jié)合6S管理成
2022-11-14 張益華 17
整理的定義將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進(jìn)行物品分類，除了必需品留下來，其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。整理的哲學(xué)舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標(biāo)簽上的主要內(nèi)容包括責(zé)任部門、問題描述、相應(yīng)對(duì)策、整改時(shí)間、效果確認(rèn)等。1、針對(duì)廠內(nèi)所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境
2022-11-14 張益華 14
為全面宣貫6S管理的要求，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建華煜混凝土有限公司組織開展了6S管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 輔導(dǎo)老師對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了《6S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師從6S的定義和理解、6S實(shí)施方法
2022-06-13 張益華 23
2020年6月13日，浙江龍鷹光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“龍鷹光電”）召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 龍鷹光電領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 會(huì)議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會(huì)人員進(jìn)行《6S管理基礎(chǔ)認(rèn)知》的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師以
2022-06-13 張益華 16
為了更好地推行6S改善工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與、全員改善、持續(xù)改善的積極性，6月16日上午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司隆重召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。 啟動(dòng)會(huì)首先請(qǐng)出湖州區(qū)域6S項(xiàng)目組組長姚科作動(dòng)員講話，姚科提出，該管理項(xiàng)目旨在通過科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)一步提高公司管理水平,提升公司服務(wù)品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹立良好的公司形象。6S管理不
2022-06-13 張益華 24
