為全面宣貫6S管理的要求，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，力求園區(qū)及園區(qū)企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動和6S改善工作中去，2020年5月25日，舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園組織開展6S管理培訓，還特邀湖州振興的輔導老師進行授課。 培訓開始前，老師向大家分享了自己對6S的體會：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的基石，標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦，而6S就是落實制度、標準的工具。6S管理的理論并不十分深奧，所
2022-06-13 張益華 24
4月27日，中國美妝小鎮(zhèn)召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 會上， 美妝小鎮(zhèn)運營總監(jiān)莫華平宣讀了6S管理推行方案，明確了6S管理工作各階段的推進時間、工作任務(wù)及工作要求，并提出了“要重視、抓落實、講合作”的要求。6S管理不是簡單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念，明確目標要求，穩(wěn)步推進，確
2022-06-13 張益華 15
2020年4月24日下午，湖州積微電子科技有限公司優(yōu)化項目第一階段結(jié)案, 積微電子董事長王鳳輝、湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司經(jīng)理、輔導老師出席。 輔導老師匯報了各項目指標的達成情況，他提到，在項目優(yōu)化過程中，振興公司與積微項目組立足于最基本的數(shù)據(jù)管理和流程標準建立入手，靈活應用專業(yè)的管理手法和工具來激發(fā)團隊潛能，取得了一定的成效。最后對積微電子第二階段的工作方向提出了建議。
2022-06-13 張益華 52
為營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，吳興區(qū)砂洗印花產(chǎn)業(yè)園6S管理項目啟動大會于4月18日下午召開，園區(qū)企業(yè)代表等共計20余人參會。會議由管委會副主任魯先榮主持，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導老師作培訓講座。 魯主任強調(diào)：6S管理對提升園區(qū)形象、塑造企業(yè)文化、保障質(zhì)量和安全、提高工作效率等具有極其重要的意義，要全面理解6S管理的精髓在于全員性、全過程、
2022-06-13 張益華 24
為了更加深入地宣導精益管理的理念，讓管理層更好地了解和掌握精益管理知識，達到持續(xù)改善的目的。2020年4月17日下午，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師對長興明旺班組長以上中高層進行了精益管理的培訓，本次培訓的主題：七大浪費。 過程中，輔導老師告訴參訓人員，要學會系統(tǒng)地思維，不能看局部的浪費，否則單純用一種浪費來掩蓋另一種浪費，這樣只會造成責任的轉(zhuǎn)移。另外，通過舉出實際工作中的
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4月2日，為配合做好服務(wù)券專項資金審計工作，湖州市企業(yè)服務(wù)平臺來到湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司對2019年企業(yè)服務(wù)券使用情況進行檢查。 在檢查過程中，雙方還就服務(wù)券的成效以及發(fā)放、使用過程中存在的問題進行了交流。服務(wù)券給企業(yè)帶來了實實在在的幫助，能讓財政資金更好地惠及廣大小微企業(yè)，讓企業(yè)在向服務(wù)機構(gòu)購買服務(wù)時享受政府的紅利。
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優(yōu)秀的老板都有一個好習慣，那就是定期或不定期的對企業(yè)的運行狀況，進行全方位的梳理分析評估和判斷，我們把這種方式叫做企業(yè)自診。同時他們也會請專家從第三方的角度進行審視和評估。這就是企業(yè)診斷。 企業(yè)診斷是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案；當受診企業(yè)接受改進方案后，負責培
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湖城三月，草長鶯飛，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司技術(shù)部的老師們已紛紛行動起來。 在上周連續(xù)走訪園區(qū)及企業(yè)過程中，振興技術(shù)部的講師們主要跟園區(qū)企業(yè)6S負責人交流了6S評審的大致日程，并根據(jù)經(jīng)驗，提示了企業(yè)評審時的注意事項、評審文件資料的準備工作，同時也對現(xiàn)場進行了調(diào)研。 在創(chuàng)凱車間，振興老師還和企業(yè)負責人一起親手做了6S改善，之后一起討論了6S改善現(xiàn)狀及今后的改善方案。
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