不必花費(fèi)太多精力搞調(diào)研 一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒(méi)有進(jìn)行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實(shí)施了6S管理。他們總是認(rèn)為只要后期動(dòng)作正確就行，不必非得等到萬(wàn)事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門(mén)同步推行。 員工素質(zhì)差，搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差
2023-09-14 張益華 20
不少企業(yè)推進(jìn)6S管理（或5S管理），僅僅當(dāng)作美化的工具，無(wú)法發(fā)揮出6S管理應(yīng)有的內(nèi)涵，這是讓人惋惜的行為。6S管理不僅可以改變環(huán)境，更為重要的在于提升人的素養(yǎng)、構(gòu)建初步的改善文化。事實(shí)上，如果不注重人的培育，常常6S活動(dòng)是難以持久推進(jìn)的。將6S當(dāng)作美化工具，僅僅只能獲得6S的淺層價(jià)值，且難以持久。企業(yè)相關(guān)管理者必須樹(shù)立一個(gè)簡(jiǎn)單認(rèn)知：要真正推進(jìn)6S管理，就得先掌握一定的6S知識(shí)與推進(jìn)方法。
2023-09-14 張益華 18
為提升員工的倉(cāng)庫(kù)管理技能，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，8月11日下午，湖州東吳香精有限公司組織了一場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢(xún)有限公司的輔導(dǎo)老師授課。培訓(xùn)課上，張老師不僅講解了倉(cāng)庫(kù)管理的職責(zé)、基本原則、注意事項(xiàng)、庫(kù)位號(hào)和信號(hào)看板等基礎(chǔ)知識(shí)，還結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物品出入庫(kù)、儲(chǔ)存、物料保管防護(hù)等提出了合理化建議，并和大家一起探討分析如何解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的難題。本次培訓(xùn)提高了倉(cāng)庫(kù)管理人員
2023-09-14 張益華 16
為塑造一個(gè)整潔、清爽、安全的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場(chǎng)管理效率，6月13日上午，湖州東吳香精有限公司開(kāi)展了6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢(xún)有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及實(shí)施6S管理的背景、6S管理的目的和作用、6S管理的內(nèi)容和推進(jìn)方法等。輔導(dǎo)老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比、案例分析等方式對(duì)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了深入講解，使參訓(xùn)人員充分領(lǐng)會(huì)6S管理的精髓，熟練掌握6S管理的方
2023-06-29 張益華 23
精益生產(chǎn)有5個(gè)方面的特征，即工廠(chǎng)組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來(lái)說(shuō)就是：1、對(duì)外以用戶(hù)為“上帝”2、對(duì)內(nèi)以“人”為中心3、在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)”為手段 4、在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設(shè)計(jì)”5、在供貨方面采用“準(zhǔn)時(shí)供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費(fèi)，加速流程，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效利潤(rùn)保障經(jīng)營(yíng)。 追求
2023-06-13 張益華 18
企業(yè)實(shí)施6S的最終目的就是為了提升人的品質(zhì)，形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會(huì)涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。它應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，來(lái)創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 31
為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善生產(chǎn)，5月19日上午，湖州金業(yè)表面科技有限公司進(jìn)行了七大浪費(fèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，由湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢(xún)有限公司的輔導(dǎo)老師授課。 培訓(xùn)課上，張老師深入講解了庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)等七種浪費(fèi)，闡述了七大浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及預(yù)防方法，并通過(guò)分析實(shí)際案例讓參訓(xùn)人員快速地理解并掌握七大浪費(fèi)。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)有了
2023-06-13 張益華 34
5月9日上午，浙江旭派克智能科技有限公司開(kāi)展了生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)，由湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢(xún)有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 張老師講解了生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)知、計(jì)劃的前提原則、生產(chǎn)方式的分類(lèi)、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃管理的功能、計(jì)劃物控人員的職能、生產(chǎn)計(jì)劃崗位的能力要求等內(nèi)容，闡述了如何構(gòu)建出有效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。張老師強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的大腦，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。 通
2023-05-22 張益華 22
