不必花費太多精力搞調(diào)研 

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實施了6S管理。他們總是認為只要后期動作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。

員工素質(zhì)差，搞不好6S管理

6S管理不是什么高深莫測的東西，推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差”，這是完全錯誤的。

工作忙，沒有時間搞

有些人認為6S是一種負擔(dān)，常以“工作忙，沒時間”為由拒絕執(zhí)行6S管理。這種觀點其實是把工作與6S管理對立起來，認為6S管理不是工作的一部分，是分外的事。實質(zhì)上，6S管理的目標之一就是提高工作效率，解決工作中的忙亂問題。它是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于工作的方方面面。

推行6S管理費時費力，得不償失

6S管理能為企業(yè)帶來長遠經(jīng)濟效益。但有些人比較“短視”，無法看到這一點，總認為推行6S管理太折騰人，費時費力，得不償失。

6S管理就是打掃衛(wèi)生

6S是一種系統(tǒng)的管理方法，其作用是提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。但有些人認為6S管理就是打掃衛(wèi)生，造成6S管理的作用無法充分發(fā)揮出來，僅停留在了衛(wèi)生層面。

6S管理全靠檢查、考核來推行

為了確保6S管理的順利推行，有些企業(yè)制定了嚴格的考核制度，并通過各種形式的檢查向員工施加壓力。殊不知，6S管理不僅僅靠檢查、考核來推行，還需要建立一套激勵機制來激勵員工不斷地改善。