不少企業(yè)推進(jìn)6S管理（或5S管理），僅僅當(dāng)作美化的工具，無法發(fā)揮出6S管理應(yīng)有的內(nèi)涵，這是讓人惋惜的行為。

6S管理不僅可以改變環(huán)境，更為重要的在于提升人的素養(yǎng)、構(gòu)建初步的改善文化。事實(shí)上，如果不注重人的培育，常常6S活動(dòng)是難以持久推進(jìn)的。

將6S當(dāng)作美化工具，僅僅只能獲得6S的淺層價(jià)值，且難以持久。

企業(yè)相關(guān)管理者必須樹立一個(gè)簡(jiǎn)單認(rèn)知：要真正推進(jìn)6S管理，就得先掌握一定的6S知識(shí)與推進(jìn)方法。