為貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委十三屆三次、四次全會(huì)以及全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)湖州市吳興區(qū)企業(yè)走上內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)，結(jié)合吳興區(qū)實(shí)際提出工業(yè)企業(yè)6S管理工作推進(jìn)方案。 會(huì)議由吳興區(qū)發(fā)改委楊元江主任主持，會(huì)上提出2014年度工作目標(biāo)：全力推進(jìn)全區(qū)工業(yè)企業(yè)6S管理工作，實(shí)施“321”工程，即用3年時(shí)間，
2022-04-28 張益華 28
2013年12月20日，由湖州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)舉辦的湖州市企業(yè)家學(xué)習(xí)豐田精細(xì)化管理知識(shí)講座在湖州市委黨校舉行，經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)培訓(xùn)課鮑副主任、湖州市優(yōu)秀企業(yè)黨委書記等出席講座。 講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出，豐田精細(xì)化管理已經(jīng)成為全球企業(yè)的一面旗幟，值得推廣和學(xué)習(xí)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，湖州市企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就必須完善管理體系，更要以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為奮斗目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2022-04-28 張益華 21
感謝國(guó)內(nèi)政府部門和企業(yè)客戶多年來(lái)對(duì)振興的充分信賴和鼎立支持，使得振興在管理咨詢界樹(shù)立了專業(yè)化和定制化的鮮明個(gè)性；感謝關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)振興的專家學(xué)者和各界人士，使振興在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，獲得更有力的知識(shí)儲(chǔ)備和智力支持；感謝振興全體成員多年的不懈努力和對(duì)專業(yè)的堅(jiān)持與追求，使得振興在不斷超越中有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 沒(méi)有客戶，振興是無(wú)源之水 ；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，振興是無(wú)本之木。多年來(lái)，振興以客戶為根本，始
2022-04-28 張益華 21
日前，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)公布了2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。這份榮譽(yù)充分肯定了我司為企業(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，給予了我司莫大的鼓舞。作為浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)單位，振興產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)，全力協(xié)助企業(yè)提高管理水平，為我省企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
2022-01-06 easonzhang 34
在精細(xì)化管理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多數(shù)，關(guān)鍵的少數(shù)”原則。 2/8原則是意大利經(jīng)濟(jì)和社會(huì)學(xué)學(xué)家帕累托提出的。他通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的窮人和富人的分析，發(fā)現(xiàn)20%的富人擁有著全世界80%的財(cái)富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財(cái)富，世界財(cái)富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質(zhì)，即任何事物都是由主要、次要和一般構(gòu)成的
2022-01-06 easonzhang 31
實(shí)施精細(xì)化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決目前存在問(wèn)題的重要工作方法。其指導(dǎo)思想是：在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法論的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析公司各類管理工作中存在的問(wèn)題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，培育精細(xì)文化
2022-01-06 easonzhang 25
1.一些部門認(rèn)為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生，對(duì)"6S管理"的認(rèn)識(shí)存在局限性 其實(shí)清掃只是"6S管理"的內(nèi)容之一，"6S管理"包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只會(huì)增加企業(yè)成本，不會(huì)帶
2022-01-06 easonzhang 30
