2015年11月30日，我公司受吳興區(qū)區(qū)政府的委托，在國(guó)際大酒店18樓1號(hào)會(huì)議大廳開(kāi)展有關(guān)“企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益管理實(shí)戰(zhàn)”的一整天培訓(xùn)。培訓(xùn)由我公司唐老師主講，培訓(xùn)對(duì)象是吳興區(qū)各工業(yè)企業(yè)高層管理人員和6S管理負(fù)責(zé)人。唐老師從七個(gè)方面為企業(yè)家進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：5S與TPS的關(guān)聯(lián)；如何進(jìn)行5S的實(shí)施；企業(yè)模式；創(chuàng)新思維與多角度思維；七大浪費(fèi)的正確認(rèn)識(shí)；深刻了解5S的定義；5S的實(shí)施方法和要
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我公司負(fù)責(zé)長(zhǎng)興縣10家企業(yè)的三化建設(shè)輔導(dǎo)工作已經(jīng)接近尾聲，為了展示各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理所取得的成果，以及借此相互學(xué)習(xí)，10月30日，我公司在長(zhǎng)興鐵鷹電氣有限公司舉辦了10家企業(yè)的相互交流的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。10家企業(yè)高層及三化建設(shè)輔導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。 會(huì)議期間，各企業(yè)用PPT幻燈片加上現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)來(lái)展示自己企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所取得的成果，另外公司顧老師播放一些先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)的照片。通過(guò)這種
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2015年10月13日，我公司受浙江華圣愛(ài)諾藥業(yè)有限公司委托在其行政樓8樓會(huì)議室開(kāi)展5S基礎(chǔ)培訓(xùn)，目的是向其5S小組成員及采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等管理人員灌輸5S基礎(chǔ)理念與知識(shí)，將改善理念導(dǎo)入每一個(gè)與會(huì)人員的頭腦當(dāng)中，為華圣愛(ài)諾藥業(yè)接下來(lái)即將開(kāi)展的5S改善活動(dòng)打下理論基礎(chǔ)，為今后的精細(xì)化管理工作推進(jìn)做好思想基石。 培訓(xùn)全程由我公司董事長(zhǎng)唐麗老師親自主講。唐麗老師先用2個(gè)互動(dòng)的
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7月28日，為配合長(zhǎng)興縣企業(yè)三化建設(shè)輔導(dǎo)工作，設(shè)備作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要對(duì)象，我公司在長(zhǎng)興鐵鷹電氣有限公司開(kāi)講了“設(shè)備管理TPM”大堂課。10家企業(yè)高層及三化建設(shè)輔導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人、設(shè)備相關(guān)管理人員等約30人參加了培訓(xùn)。 由我公司的張老師主講，從實(shí)際案例出發(fā)，講解現(xiàn)實(shí)企業(yè)中存在的使用者只管使用對(duì)設(shè)備管理的危害。詳細(xì)透徹地介紹了設(shè)備管理TPM的定義、理念、做法及作用。并且努力鼓勵(lì)參與培
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3月21日，為扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)興縣企業(yè)三化建設(shè)輔導(dǎo)工作，我公司在長(zhǎng)興鐵鷹電氣有限公司召開(kāi)了“長(zhǎng)興三化建設(shè)輔導(dǎo)啟動(dòng)會(huì)議”。長(zhǎng)興縣經(jīng)信委李新方主任、10家企業(yè)高層及三化建設(shè)輔導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人員等約50人參加了會(huì)議。 會(huì)上，李主任首先發(fā)表講話(huà)，闡述了進(jìn)行三化建設(shè)的意義，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行三化建設(shè)的幾個(gè)注意點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)和我公司在進(jìn)行三化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的方式方法提出了具體的要求和建議。
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12月1日，湖州市吳興區(qū)為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)6S管理工作，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，在浙江佳雪數(shù)控機(jī)床有限公司舉行了“吳興區(qū)企業(yè)6S管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”。40多家企業(yè)高層及區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)約70人參加了會(huì)議。我公司作為省優(yōu)秀管理咨詢(xún)與培訓(xùn)單位受邀參加了會(huì)議。 會(huì)上，三家6S管理示范企業(yè)的高層作了介紹，分享了他們成功的心得與體會(huì)：政府政策引導(dǎo)、機(jī)構(gòu)智力介入、企業(yè)持之以恒。其中二家企業(yè)的老總都參加了我
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10月12日，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)在杭州舉辦全省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴日學(xué)習(xí)參觀預(yù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)我公司董事長(zhǎng)唐麗為全省各地30余名電子、電器、機(jī)械、汽車(chē)等制造行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家作“豐田精細(xì)化管理”專(zhuān)題講座。唐董事長(zhǎng)從七個(gè)方面為企業(yè)家進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：5S與TPS的關(guān)聯(lián)；如何進(jìn)行5S的實(shí)施；企業(yè)模式；創(chuàng)新思維與多角度思維；七大浪費(fèi)的正確認(rèn)識(shí)；深刻了解5S的定義；5S的實(shí)施方法和要點(diǎn)；案例分析等，
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湖州藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)為了改善學(xué)校的教育管理理念，于7月24日在湖州國(guó)際大酒店舉行了“湖州藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)校教育教學(xué)方法創(chuàng)新培訓(xùn)班”，主要參加人員為藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)校的校長(zhǎng)以及管理層人員。在授課之初，我公司唐總首先就企業(yè)相關(guān)狀況以及以管理模式為主的國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)單介紹，并且著重從豐田生產(chǎn)方式的歷史與理念以及自動(dòng)化管理等角度講解了豐田的發(fā)展史。著重提出三化——標(biāo)準(zhǔn)化、基準(zhǔn)化、目標(biāo)化以及三現(xiàn)——現(xiàn)地、現(xiàn)暢、
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