“華祥（中國）高纖有限公司精細化管理啟動會議”于3月22日上午在華祥公司會議室隆重召開。我司受華祥（中國）高纖有限公司委托，為其企業(yè)進行精細化管理工作推進，由我司日本豐田專家木崎老師進行輔導培訓。

    首先我們對公司現(xiàn)狀進行了半天的現(xiàn)場調研，在現(xiàn)場調研的過程中，和現(xiàn)場管理人員積極討論木崎老師所發(fā)現(xiàn)的一些問題點，并且拍照記錄。同時也對公司的整個生產(chǎn)流程有了大致的了解。到了下午木崎老師針對上午看到的問題點，提出了他的一些想法和意見，并且和管理人員進行了溝通交流。然后由公司總經(jīng)理袁總講話：“所謂改善，即從現(xiàn)場實際出發(fā)，現(xiàn)地現(xiàn)物的進行確認和調查，才能把問題解決。管理層更加需要養(yǎng)成能夠發(fā)現(xiàn)問題的眼光，以及隨時記錄問題的習慣。然后才能更好的帶動現(xiàn)場全員參與改善的氛圍。做到真正站在員工角度出發(fā)思考問題和改善現(xiàn)狀?！?/span>

    接下來由公司精細化項目推進人員董書記進行了決定的發(fā)言：要扎實的去完成木崎老師所布置的課題，相應公司內部管理整改的大方向。從自身做起。所有管理人員要以身作則，積極配合，學習老師發(fā)現(xiàn)問題和異常的敏銳眼光，結合自身工作場所的實際情況，進行改善。木崎老師最后也表達了對于持續(xù)推進改善的決心，表示會和大家一起將精細化管理落到實處，給企業(yè)帶來真正的改變。