“華祥（中國(guó)）高纖有限公司精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)議”于3月22日上午在華祥公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受華祥（中國(guó)）高纖有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作推進(jìn)，由我司日本豐田專家木崎老師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。

    首先我們對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了半天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，和現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極討論木崎老師所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題點(diǎn)，并且拍照記錄。同時(shí)也對(duì)公司的整個(gè)生產(chǎn)流程有了大致的了解。到了下午木崎老師針對(duì)上午看到的問(wèn)題點(diǎn)，提出了他的一些想法和意見(jiàn)，并且和管理人員進(jìn)行了溝通交流。然后由公司總經(jīng)理袁總講話：“所謂改善，即從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)地現(xiàn)物的進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)查，才能把問(wèn)題解決。管理層更加需要養(yǎng)成能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光，以及隨時(shí)記錄問(wèn)題的習(xí)慣。然后才能更好的帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全員參與改善的氛圍。做到真正站在員工角度出發(fā)思考問(wèn)題和改善現(xiàn)狀?！?/span>

    接下來(lái)由公司精細(xì)化項(xiàng)目推進(jìn)人員董書記進(jìn)行了決定的發(fā)言：要扎實(shí)的去完成木崎老師所布置的課題，相應(yīng)公司內(nèi)部管理整改的大方向。從自身做起。所有管理人員要以身作則，積極配合，學(xué)習(xí)老師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常的敏銳眼光，結(jié)合自身工作場(chǎng)所的實(shí)際情況，進(jìn)行改善。木崎老師最后也表達(dá)了對(duì)于持續(xù)推進(jìn)改善的決心，表示會(huì)和大家一起將精細(xì)化管理落到實(shí)處，給企業(yè)帶來(lái)真正的改變。