我司受湖州今童王制衣有限公司委托，為其企業(yè)進行一個流改善項目推進工作，由我司日本豐田專家木崎老師進行了現(xiàn)場調(diào)研和輔導培訓。

    首先木崎老師利用半天時間，對今童王制衣的整個現(xiàn)場操作流程進行了梳理，并且指出了現(xiàn)場存在的一些問題點，及時的和各區(qū)域管理人員進行了溝通交流。聽取了現(xiàn)場人員的一些意見和解答。針對上午所有看到的問題點，木崎老師下午運用了在豐田四十四年所總結制作的BTK推進方式進行了觀點闡述，并且就公司想要實施的一個流項目所需要前期理順和完成的內(nèi)容進行了指導。對此，公司總經(jīng)理濮總表示非常贊同，特別是對于現(xiàn)場管理中還存在的不足之處，有很深刻的理解。同時也表示在員工，特別是新人的培訓教育上確實還需要加大力度進行實施。最后也表明了最終希望可以完成一個流生產(chǎn)模式的決心。在會議最后的溝通交流中，木崎老師認為作為管理人員，一定要有發(fā)現(xiàn)問題的眼光，才能更好的對現(xiàn)場進行管理。因此希望所有管理人員可以主動的暴露問題，積極的應對問題，很好的解決問題。這是所有改善項目的第一步。