為全面宣貫6S管理的要求，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，力求園區(qū)及園區(qū)企業(yè)上下齊心，協力參與到6S管理活動和6S改善工作中去，2020年5月25日，舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園組織開展6S管理培訓，還特邀湖州振興的輔導老師進行授課。

    培訓開始前，老師向大家分享了自己對6S的體會：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的基石，標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦，而6S就是落實制度、標準的工具。6S管理的理論并不十分深奧，所用的工具、方法也都簡單易行，但推進過程中需要細致入微，貴在持之以恒。 接著，他對參會人員進行了《6S管理基本概念與作用》相關培訓。在培訓過程中，從6S的定義和理解、實施方法、目的和作用等方面都進行了講解。有理有據，鼓舞人心。

    最后，老師要求大家嚴肅對待6S管理園區(qū)推廣活動，做到全員參與、貫徹執(zhí)行，有考核、有獎懲、有氛圍、有實效，把重視體現在行動上，讓好行動變成好習慣，好習慣變成好制度，形成持續(xù)改進的長效機制。