十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產的傳播時間不可謂不長了，但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低成本為核心，認為精益生產是降低成本最有效的方法，通過消除浪費來降低成本。這個派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產。但卻很難說清楚精益生產與批量生產的
2022-10-28 張益華 15
在精細化管理過程中，要學會使用兩個工具：2/8原則和ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多數，關鍵的少數”原則。 2/8原則是意大利經濟和社會學學家帕累托提出的。他通過對經濟社會中的窮人和富人的分析，發(fā)現20%的富人擁有著全世界80%的財富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財富，世界財富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和一般構成的
2022-01-06 easonzhang 29
實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，培育精細文化
2022-01-06 easonzhang 23
1.一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生，對"6S管理"的認識存在局限性 其實清掃只是"6S管理"的內容之一，"6S管理"包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只會增加企業(yè)成本，不會帶
2022-01-06 easonzhang 26
