1.一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生，對"6S管理"的認識存在局限性 其實清掃只是"6S管理"的內(nèi)容之一，"6S管理"包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。

2."6S管理"只會增加企業(yè)成本，不會帶來實質(zhì)性效益 通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節(jié)約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3."6S管理"只會給員工增加負擔，不會帶來利益 推行"6S管理"是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進節(jié)約。"6S管理"推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4."6S管理"必須依靠大投入才能搞好 "6S管理"需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業(yè)的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

5. "6S管理"搞搞突擊就可以了 "6S管理"是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，要持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。 6.不推行"6S管理"企業(yè)照樣發(fā)展 "6S管理"是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進"6S管理"對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響。