2015年10月13日，我公司受浙江華圣愛諾藥業(yè)有限公司委托在其行政樓8樓會議室開展5S基礎(chǔ)培訓(xùn)，目的是向其5S小組成員及采購、研發(fā)、生產(chǎn)等管理人員灌輸5S基礎(chǔ)理念與知識，將改善理念導(dǎo)入每一個與會人員的頭腦當(dāng)中，為華圣愛諾藥業(yè)接下來即將開展的5S改善活動打下理論基礎(chǔ)，為今后的精細(xì)化管理工作推進(jìn)做好思想基石。

    培訓(xùn)全程由我公司董事長唐麗老師親自主講。唐麗老師先用2個互動的游戲環(huán)節(jié)為大家講述了在推進(jìn)企業(yè)管理改善中需要注意的創(chuàng)新思維和多角度思維，將倒推式的思考方式和生產(chǎn)方式理念順理成章地導(dǎo)入與會人員的意識當(dāng)中，鼓勵大家今后在管理當(dāng)中要敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于尋找問題的真正原因，從而進(jìn)行問題解決。
    接下來唐麗老師講解了豐田TPS的發(fā)展史并借此向在座人員闡述了管理人員在改善活動推進(jìn)中應(yīng)該起到的重要作用。在座的管理人員也都躍躍欲試、信心十足，希望能為今后的改善活動中貢獻(xiàn)自己的力量。
    最后唐麗老師又針對5S與TPS的關(guān)聯(lián)；如何進(jìn)行5S的實(shí)施七大浪費(fèi)的正確認(rèn)識；深刻了解5S的定義；5S的實(shí)施方法和要點(diǎn)等方面為在座人員進(jìn)行了詳細(xì)闡述，得到了企業(yè)人員的高度認(rèn)可。