精益生產(chǎn)有5個(gè)方面的特征，即工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來說就是：1、對(duì)外以用戶為“上帝”2、對(duì)內(nèi)以“人”為中心3、在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)”為手段 4、在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設(shè)計(jì)”5、在供貨方面采用“準(zhǔn)時(shí)供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費(fèi)，加速流程，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效利潤(rùn)保障經(jīng)營(yíng)。 追求
2023-06-13 張益華 18
企業(yè)實(shí)施6S的最終目的就是為了提升人的品質(zhì)，形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本，對(duì)于管理人員來說，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會(huì)涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。它應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，來創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 31
辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，特制定本制度。 二、簡(jiǎn)介6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一
2023-02-13 張益華 24
——【什么是定點(diǎn)攝影】——（一）、定點(diǎn)攝影定義定點(diǎn)攝影，是使用相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，包括以下兩個(gè)步驟：1、將實(shí)施 6S 管理前的情形與實(shí)施6S管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影。2、制作海報(bào)，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 92
從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 24
5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個(gè)步驟，希望對(duì)大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公
2022-10-28 張益華 20
精益崇尚“以?為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對(duì)?的尊重。 西?的“以?為本”，重點(diǎn)在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個(gè)?成長(zhǎng)，即員?意識(shí)和能?的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?與每個(gè)員?的意識(shí)能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 24
提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 這個(gè)工具和理念的運(yùn)
2022-10-28 張益華 22
