2020年5月29日下午，湖州鹿山塢建材科技有限公司召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。鹿山塢領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。并誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 鹿山塢張董在會(huì)上作動(dòng)員講話，他充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司“6S”管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求，期望公司全體員
2022-06-13 張益華 24
本著“精益無(wú)止境”的原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，2020年 5月29日下午，湖州匯能新材料科技有限公司精細(xì)化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司受匯能的委托，為其進(jìn)行精細(xì)化工作的推進(jìn)，由資深管理講師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。 匯能曹總指出，今年的精細(xì)化難度會(huì)更大，但只要敢想敢做、勇于創(chuàng)新、善于思考，定能攻克難題，再創(chuàng)佳績(jī)！并從三個(gè)方面作了總動(dòng)員：一是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化規(guī)范管理的目的和意
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為宣貫6S管理的要求，力求企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去， 2020年5月27日下午在浙江創(chuàng)特新材科技有限公司會(huì)議室成功召開(kāi)了6S管理項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。并誠(chéng)邀湖州振興的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。 大會(huì)首先由創(chuàng)特新材總經(jīng)理助理發(fā)言，他代表公司全體員工對(duì)輔導(dǎo)老師的到來(lái)表示衷心感謝。他期望大家要有持之以恒的決心，通過(guò)6S管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步把6S
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2020年5月26日下午，湖州御梵化妝品科技有限公司召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由御梵科技副總魏廷海主持并誠(chéng)邀湖州振興輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)管理和培訓(xùn)工作。 御梵科技行政副總張鳳娟在會(huì)上作動(dòng)員講話，她充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求。
2022-06-13 張益華 33
為全面宣貫6S管理的要求，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，力求園區(qū)及園區(qū)企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年5月25日，舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園組織開(kāi)展6S管理培訓(xùn)，還特邀湖州振興的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 培訓(xùn)開(kāi)始前，老師向大家分享了自己對(duì)6S的體會(huì)：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，而6S就是落實(shí)制度、標(biāo)準(zhǔn)的工具。6S管理的理論并不十分深?yuàn)W，所
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4月27日，中國(guó)美妝小鎮(zhèn)召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 會(huì)上， 美妝小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)莫華平宣讀了6S管理推行方案，明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求，并提出了“要重視、抓落實(shí)、講合作”的要求。6S管理不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)要求，穩(wěn)步推進(jìn)，確
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2020年4月24日下午，湖州積微電子科技有限公司優(yōu)化項(xiàng)目第一階段結(jié)案, 積微電子董事長(zhǎng)王鳳輝、湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司經(jīng)理、輔導(dǎo)老師出席。 輔導(dǎo)老師匯報(bào)了各項(xiàng)目指標(biāo)的達(dá)成情況，他提到，在項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程中，振興公司與積微項(xiàng)目組立足于最基本的數(shù)據(jù)管理和流程標(biāo)準(zhǔn)建立入手，靈活應(yīng)用專業(yè)的管理手法和工具來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，取得了一定的成效。最后對(duì)積微電子第二階段的工作方向提出了建議。
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為營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，吳興區(qū)砂洗印花產(chǎn)業(yè)園6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于4月18日下午召開(kāi)，園區(qū)企業(yè)代表等共計(jì)20余人參會(huì)。會(huì)議由管委會(huì)副主任魯先榮主持，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師作培訓(xùn)講座。 魯主任強(qiáng)調(diào)：6S管理對(duì)提升園區(qū)形象、塑造企業(yè)文化、保障質(zhì)量和安全、提高工作效率等具有極其重要的意義，要全面理解6S管理的精髓在于全員性、全過(guò)程、
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