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  • 快來看看振興的老師們正在干些啥(2020年03月20日)

    湖城三月,草長鶯飛,湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司技術(shù)部的老師們已紛紛行動起來。 在上周連續(xù)走訪園區(qū)及企業(yè)過程中,振興技術(shù)部的講師們主要跟園區(qū)企業(yè)6S負責人交流了6S評審的大致日程,并根據(jù)經(jīng)驗,提示了企業(yè)評審時的注意事項、評審文件資料的準備工作,同時也對現(xiàn)場進行了調(diào)研。 在創(chuàng)凱車間,振興老師還和企業(yè)負責人一起親手做了6S改善,之后一起討論了6S改善現(xiàn)狀及今后的改善方案。

    2022-06-13 張益華 19

  • 心系客戶,關(guān)愛員工,做有溫度的企業(yè)(2020年03月05日)

    新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐,改變了無數(shù)人的生活軌跡。在這個特殊時期,振興公司技術(shù)部人員仍積極踐行職責,高效響應客戶提出的要求,確保各項服務不掉線、不斷流。 3月5日,振興團隊回訪了長興明旺橡塑科技股份有限公司,根據(jù)明旺各個項目的具體情況,對一些能夠即刻解決的問題,提出通過微信、電話等方式進行跟蹤指導,對短時間內(nèi)解決不了的問題,提出需要明旺6S小組及時梳理、匯總并分發(fā)至相關(guān)負責部門進行及

    2022-06-13 張益華 14

  • 捐贈醫(yī)用口罩,深入社區(qū)防控,我們在行動(2020年02月20日)

    疫情無情,人間有愛。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情十分嚴峻,口罩等物資很緊缺。為此,湖州振興董事長、日本湖州文化促進協(xié)會會長、吳興區(qū)愛心僑資企業(yè)家唐麗,利用海外僑聯(lián)優(yōu)勢,發(fā)動僑商力量,從日本購得32000只醫(yī)用口罩,捐贈于吳興區(qū)用于抗疫一線?!皣矣须y,匹夫有責。我是湖州人,參與家鄉(xiāng)應對疫情我責無旁貸!我們會繼續(xù)努力!” 另外,湖州振興工作人員也積極定位定崗,在社區(qū)入口處對過往車輛及行人進行體

    2022-06-13 張益華 12

  • 匯聚大愛,抗擊疫情,我們在行動(2020年02月01日)

    因目前疫情形勢嚴峻,醫(yī)護人員物資嚴重緊缺,振興公司董事長、日本湖州經(jīng)濟文化促進協(xié)會會長唐麗利用日本資源,不斷尋找物資,多方聯(lián)系運貨渠道,積極協(xié)助湖州僑商會在日本采購抗病毒所需物資。1月31日晚上23:00,第一批捐贈物資通過吉祥航空公司的鼎力相助,已經(jīng)順利抵達湖州??缭骄嚯x不跨越愛,這一箱箱捐贈物資承載著愛心與溫暖奔赴戰(zhàn)場,中國加油!唐董事長表示,在這次采購捐贈物資的過程中,那一幀幀溫暖又

    2022-06-13 張益華 9

  • 企業(yè)規(guī)范化管理服務日活動(2019年12月17日)

    12月17日下午,湖州市中小企業(yè)公共服務平臺、德清縣經(jīng)濟和信息化局、德清縣中小企業(yè)公共服務平臺聯(lián)合舉辦了“2019年企業(yè)規(guī)范化管理服務日”活動,吳興區(qū)中小企業(yè)公共服務平臺做重要技術(shù)支持?;顒庸参说虑遢爡^(qū)內(nèi)的近50位企業(yè)代表參加。 本次活動特意邀請了湖州振興的日本豐田精細化管理專家國澤英雄教授進行授課, 課程內(nèi)容包括5S的定義及基本思考方式,5S的推進方式,目視化管理以及5S管理

    2022-05-17 張益華 17

  • 提升班組長管理能力-班組長管理培訓活動順利舉行(2019年12月16日)

    12月16日下午,由吳興區(qū)中小企業(yè)公共服務平臺和湖州市電器工業(yè)商會聯(lián)合舉辦的《班組長管理培訓》在南潯巨人君瀾度假酒店二樓會議室如期舉辦,各企業(yè)共計45余人參加了培訓。 本次培訓特邀湖州振興的日本豐田精細化管理改善專家國澤英雄教授為企業(yè)代表們講授主題為《提升管理能力》的班組長管理培訓課程。授課過程中,國澤老師通過PPT演示、改善案例分析等分別從管理的基本概念、推進管理的思想準備、解決

    2022-05-17 張益華 19

  • 日本豐田精細化管理專家深入企業(yè)調(diào)研(2019年12月16日)

    2019年12月16日上午和12月17日上午,吳興區(qū)中小企業(yè)公共服務平臺誠邀日本豐田精細化管理專家國澤英雄老師分別對湖州越球電機有限公司、浙江美生櫥柜有限公司、浙江依蕾毛紡織有限公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場走訪。 在走訪過程中,各企業(yè)相關(guān)負責人就企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了介紹,國澤老師了解了企業(yè)在各方面的完成情況和已取得的成效,并向企業(yè)負責人指出了現(xiàn)場存在的問題點,并提出了改善意見。企業(yè)負責人

    2022-05-17 張益華 16

  • 浙江美濃材料科技有限公司《消除七大浪費》專題培訓(2019年12月04日)

    精益生產(chǎn)七大浪費是豐田精益生產(chǎn)管理中非常重要的一個觀念。豐田人在長期作業(yè)和改善過程中對于浪費的內(nèi)容進行了總結(jié),共七種,被稱為七種浪費。它們分別是制造過早(多)的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。 為此,湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師圍繞七大浪費這一主題在浙江美濃材料科技有限公司展開了一場題為《消除七大浪費》專題培訓。

    2022-05-17 張益華 17

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