11月9日，湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司就固定成本和變動成本的精細化管理開展了內部培訓。本次培訓由日本豐田精細化管理專家青木老師進行授課。 在整個培訓過程中，青木老師通過豐富的案例和圖片、數(shù)據，先從變動成本包含的原料費用、輔料費用、人工費用和能耗費用四個方面進行了分析，隨后又探討了固定成本的思考方式，最后以趣味問答方式讓我們了解了變動成本與固定成本二者之間的關聯(lián)。 在一個不
2022-05-17 張益華 29
2019年11月7日，長興明旺橡塑科技股份有限公司全面推行6S管理項目啟動大會在會議室隆重舉行。公司領導、各部門和車間負責人、班組長等參加了會議。明旺橡塑特邀我司日本豐田精細化管理專家青木老師蒞臨指導6S管理和培訓工作。 會議開始，首先由明旺橡塑的總經理致辭。他指出，全面推行6S管理是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競爭力的強力舉措，希望大家要充分認識到推行6S工作的重要性
2022-05-17 張益華 25
10月18日，湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司參加了浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會第四屆第二次會長會議暨2019年度梔子薈第二期活動。 會議主要分為四個議程：一、寧波經信局領導講話；二、浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會寧波辦事處籌備工作匯報；三、協(xié)會會長樊小剛分享《以奮斗者為本》；四、《浙江省企業(yè)管理咨詢和培訓機構資質等級評審暫行管理辦法》意見征求。 首先寧波市經信局閆處就近期寧波市舉辦的“
2022-05-17 張益華 24
結束10月11日的標準化作業(yè)培訓后， 10月12日湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師協(xié)同長興明旺橡塑科技股份有限公司相關負責人深入現(xiàn)場，選取一個工序進行標準化作業(yè)實戰(zhàn)培訓，將枯燥的理論課變?yōu)樯鷦右锥妮p松課。 首先由明旺橡塑的一位熟練工對其操作進行了完整的演示，振興公司團隊成員在旁以錄像的形式拍攝下了整個過程?；氐綍h室后，大家回看現(xiàn)場拍攝的內容，分解具體步驟和
2022-05-17 張益華 24
為加強基礎管理工作的深入進行，保障現(xiàn)場員工的有效操作水平，促進質量認證工作的開展,使崗位職工有章可依,有序可循，10月11日下午，湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師再次應邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開展標準化作業(yè)培訓。 在整個培訓過程中，青木老師以現(xiàn)場作業(yè)標準化操作流程、安全風險防控、重要事項注意點等內容作為培訓重點開講，細化了培訓科目，提升了培訓效果。
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9月26日至9月27日湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師應邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開始進行現(xiàn)場診斷和指導。老師用兩天時間走進明旺公司的工廠、車間，仔細聆聽產品介紹，用心觀看生產流程。 第一天，青木老師在參觀完樣品間后，直奔公司生產現(xiàn)場，仔細傾聽負責人對于生產情況和產品的介紹，重點就現(xiàn)場管理和生產制作進行了交流。 第二天，召集明旺橡塑相關負責人召開改善提案
2022-05-17 張益華 22
目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 9月4日至9月6日，湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師相繼對浙江佳成科技創(chuàng)業(yè)園、吳興科技創(chuàng)業(yè)園以及舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園內的園區(qū)企業(yè)進行了目視化管理培訓，旨在進一步提高基層管理人員的管理水平，
2022-05-17 張益華 31
為提升班組長崗位工作能力，8月27日下午，湖州匯能新材料科技有限公司邀請湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司輔導老師對其一線班組長開展《班組長現(xiàn)場管理》專題培訓。 本次培訓內容主要包括角色認知和定位、日常工作管理，現(xiàn)場管理和安全管理等幾個方面。培訓課程圍繞“6S”管理、以貼近工作實際的案例，直觀詳實地分析和講解了班組建設有效工作法。開拓了參訓人員的視野，給公司班組建設工作帶來很多啟發(fā)和思考，
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