9月26日至9月27日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師應邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開始進行現(xiàn)場診斷和指導。老師用兩天時間走進明旺公司的工廠、車間，仔細聆聽產(chǎn)品介紹，用心觀看生產(chǎn)流程。 第一天，青木老師在參觀完樣品間后，直奔公司生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細傾聽負責人對于生產(chǎn)情況和產(chǎn)品的介紹，重點就現(xiàn)場管理和生產(chǎn)制作進行了交流。

    第二天，召集明旺橡塑相關(guān)負責人召開改善提案會議。在會上，青木老師結(jié)合第一天在車間了解的生產(chǎn)流程以及在現(xiàn)場管理方面發(fā)現(xiàn)的問題點分別從生產(chǎn)管理看板、自動化生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維護、成本管理、品質(zhì)提高、道具放置、標準作業(yè)、安全問題等幾個方面做了詳細的闡述，并提出初步改善的幾點建議。

    在本次指導過程中，青木老師向明旺橡塑積極灌輸5S活動的含義和作用，加強企業(yè)對5S活動的認識，使其真正了解開展5S活動對自身的作用，并愿意主動參與其中。老師希望企業(yè)能繼續(xù)對自身存在的問題進行審視、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、總結(jié)，從而真正提升自身能力。明旺橡塑表示感謝老師的指導和對他們提出的改善建議以及振興公司提供的服務，表示今后會繼續(xù)配合老師做好改善，不斷提升管理水平。