9月26日至9月27日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師應(yīng)邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開始進(jìn)行現(xiàn)場診斷和指導(dǎo)。老師用兩天時(shí)間走進(jìn)明旺公司的工廠、車間，仔細(xì)聆聽產(chǎn)品介紹，用心觀看生產(chǎn)流程。 第一天，青木老師在參觀完樣品間后，直奔公司生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)傾聽負(fù)責(zé)人對于生產(chǎn)情況和產(chǎn)品的介紹，重點(diǎn)就現(xiàn)場管理和生產(chǎn)制作進(jìn)行了交流。

    第二天，召集明旺橡塑相關(guān)負(fù)責(zé)人召開改善提案會議。在會上，青木老師結(jié)合第一天在車間了解的生產(chǎn)流程以及在現(xiàn)場管理方面發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)分別從生產(chǎn)管理看板、自動化生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、成本管理、品質(zhì)提高、道具放置、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全問題等幾個(gè)方面做了詳細(xì)的闡述，并提出初步改善的幾點(diǎn)建議。

    在本次指導(dǎo)過程中，青木老師向明旺橡塑積極灌輸5S活動的含義和作用，加強(qiáng)企業(yè)對5S活動的認(rèn)識，使其真正了解開展5S活動對自身的作用，并愿意主動參與其中。老師希望企業(yè)能繼續(xù)對自身存在的問題進(jìn)行審視、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、總結(jié)，從而真正提升自身能力。明旺橡塑表示感謝老師的指導(dǎo)和對他們提出的改善建議以及振興公司提供的服務(wù)，表示今后會繼續(xù)配合老師做好改善，不斷提升管理水平。