“龍威家具有限公司精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)”于9月26日上午在龍威家具公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。我司受龍威家具有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作推進(jìn)，由我司日本豐田專(zhuān)家青木幹晴老師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
    首先由公司總經(jīng)理丁晨講話：“組織再造，流程再造，習(xí)性再造聽(tīng)起來(lái)很容易，但是變革我們自己的習(xí)慣，是世界上最難的工作。精細(xì)化管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理也是一次痛苦的經(jīng)歷，對(duì)每一個(gè)龍威家具的員工都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。希望每位員工在振興公司專(zhuān)家老師的指導(dǎo)下，能積極配合進(jìn)行改善，全力投入到精細(xì)化管理活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?br/>    然后由我們公司青木老師進(jìn)行發(fā)言：針對(duì)改善過(guò)程中最重要的一些方面，比如執(zhí)行力、行動(dòng)力、耐心和恒心等方面進(jìn)行了說(shuō)明。也希望大家在做好堅(jiān)持改善的決定之后，就要積極的進(jìn)行每次老師布置的改善課題。在改善過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也要及時(shí)的記錄，然后馬上進(jìn)行反饋。
    最后按照會(huì)議議程由公司副總宣讀了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，然后在丁總的帶領(lǐng)下大家一起宣讀《承諾書(shū)》，表達(dá)了對(duì)做好這次精細(xì)化管理項(xiàng)目的決心。