2016年11月18日，為進(jìn)一步推進(jìn)吳興區(qū)工業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理，充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升現(xiàn)場管理能力，由我公司組織邀請到日本豐田著名專家谷山政弘老師，針對日本豐田6S管理學(xué)以及生產(chǎn)看板和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的操作方法如何運用到工作當(dāng)中去發(fā)揮巨大作用。進(jìn)行一堂生動的講座。
    6S起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史，它主要是針對生產(chǎn)中的人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，在全世界各個制造行業(yè)被廣泛利用。老師強(qiáng)調(diào)整理，整頓是6S的基礎(chǔ)，只要扎實做好這2點企業(yè)才可以往更高更好的地方發(fā)展。精益生產(chǎn)總結(jié)的6個要素就是質(zhì)，量，成本，安全，時機(jī)和保全，缺一不可。
    在當(dāng)今這個對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，市場競爭越來越激烈的社會，唯有提高效率，降低成本，朝省人化，機(jī)械化的方向不斷邁進(jìn)，才能提高質(zhì)量，確保企業(yè)能夠立足于不敗之地。
    質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，話句話說質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，在最有短的時間內(nèi)，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。
    最后老師希望通過簡短的課程，讓企業(yè)管理層能把學(xué)到的知識點，盡可能的多帶回去，傳遞到每一個員工的身上，讓6S管理的精髓能夠在各個企業(yè)的生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的作用。