2016年9月8日~9月15日，我公司帶團(tuán)吳興區(qū)優(yōu)秀企業(yè)高層遠(yuǎn)赴日本豐田生產(chǎn)性研究所，進(jìn)行為期八天的豐田生產(chǎn)方式（簡稱TPS）學(xué)習(xí)。由擁有幾十年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的顧問為企業(yè)家解析豐田生產(chǎn)的精細(xì)化管理，包括TPS生產(chǎn)方式理論講解；實(shí)地參觀豐田旗下幾個工廠，零距離生產(chǎn)現(xiàn)場體驗(yàn)，深入了解TPS管理理念的實(shí)際運(yùn)用情況；在實(shí)習(xí)中心體驗(yàn)看板管理模式、豐田員工的改善方案以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；體驗(yàn)日本民俗、文化及國民性，從側(cè)面了解豐田生產(chǎn)方式獲得成功的原因。讓參與培訓(xùn)的企業(yè)家現(xiàn)地現(xiàn)物的感受到豐田精細(xì)化管理的發(fā)展歷史，和演變過程，以及持久運(yùn)作的真因所在，并且運(yùn)用理論結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際觀摩的方式，親身在豐田公司生產(chǎn)現(xiàn)場感受精細(xì)化管理被運(yùn)用在各個角落，包括人，機(jī)，料，法，環(huán)各方面。最后還讓參與培訓(xùn)的企業(yè)家親自動手測算，操作和演練了如何進(jìn)行改善的步驟，取得了非常好的效果。

    企業(yè)家們紛紛表示，此次研修帶給他們?nèi)碌墓芾砝砟睿粌H能聆聽專家的講授，與同行交流，還能切身體會TPS管理模式。雖然研修過程中有些辛苦，但更有收獲。對此，企業(yè)家們均希望回國后把學(xué)習(xí)到的豐田生產(chǎn)管理知識運(yùn)用到自己的企業(yè)中去，其中有些企業(yè)更希望能邀請豐田專家進(jìn)入自己的企業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)施豐田生產(chǎn)方式管理，以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)打造一支改善團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)企業(yè)管理“人財(cái)”。