5月20日，湖州新江浩電子有限公司組織開展《目視化的核心》專題培訓，邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。 張老師帶大家一起學習了目視化基礎(chǔ)知識、目視化的管理目的、生產(chǎn)企業(yè)目視化的核心內(nèi)容，利用目視化管理前后的現(xiàn)場照片對比，讓大家直觀感受到目視化管理的意義和作用。授課現(xiàn)場，培訓人員認真聽講，學習氛圍熱烈濃厚。 通過本次培訓，進一步提升了參訓人員的目視化管理能力，改善了企業(yè)現(xiàn)
2022-11-14 張益華 53
為進一步提升倉庫管理水平，形成高效的倉庫管理工作體系，4月26日，湖州永匯水處理工程有限公司（以下簡稱“永匯”）開展了倉庫管理培訓。本次培訓邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行主講。 在培訓會上，張老師圍繞倉庫管理的基本職責、基本原則和倉庫管理中應該注意的常見問題三大方面進行了授課講解。同時，張老師運用豐富的專業(yè)知識，結(jié)合永匯公司倉庫的實際情況，指出了永匯倉庫管理現(xiàn)存問題，并提出了改進
2022-11-14 張益華 20
日前，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會公布了2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓機構(gòu)名單，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓機構(gòu)”。這份榮譽充分肯定了我司為企業(yè)提供的培訓與咨詢服務，給予了我司莫大的鼓舞。作為浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓單位，振興產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化專業(yè)服務，全力協(xié)助企業(yè)提高管理水平，為我省企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻。
2022-11-14 張益華 12
2021年8月11日晚，匯大機械制造（湖州）有限公司召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 首先由匯大機械制造的韓總進行全員動員，他表示在當今經(jīng)濟迅速發(fā)展且全球疫情還未得到有效控制的前提下，市場環(huán)境變得空前嚴峻，而公司在今后的目標是做大做強、實現(xiàn)上市，這是上至公司董事會，下到基層員工的統(tǒng)一共識。為了實現(xiàn)這一目標，就要打破困境逆流而上，為此公司這兩年來一直在加強
2022-11-14 張益華 17
6月18日，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司受湖州德卡斯電子有限公司（以下簡稱“德卡斯”）委托，為其開展TPM基礎(chǔ)認知培訓會，由我司輔導老師進行現(xiàn)場輔導培訓。 TPM是一項以保養(yǎng)活動為起始的一種全員參與的管理活動，它徹底地運行現(xiàn)場改善、消除損失，不但能提升生產(chǎn)效能，也能提升品質(zhì)水準和改善企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，是被高度評價的能使生產(chǎn)型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。 輔導老
2022-11-14 張益華 26
為進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓規(guī)定》，增強全員的安全意識和法規(guī)意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，6月9日上午，在物流裝備產(chǎn)業(yè)園內(nèi)舉行了一場安全生產(chǎn)公益培訓活動，活動特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導老師進行授課。 培訓開始，大家首先集中觀看了有關(guān)安全生產(chǎn)的視頻，用最真實的事例讓在場各位深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。接著，輔導老師圍繞安全生產(chǎn)這一主題，針
2022-11-14 張益華 12
2021年6月9日下午，浙江永久電纜有限公司（以下簡稱“永久電纜”）召開6S項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。永久電纜領(lǐng)導、車間負責人等參加了會議。本次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司蒞臨指導6S管理和相關(guān)培訓工作。 永久電纜負責人在會上作動員講話，她充分強調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司“6S”管理工作各階段的推進時間、工作任務及工作要求，并
2022-11-14 張益華 32
2021年5月20日下午，萬馬（湖州）智造產(chǎn)業(yè)園召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 會上，萬馬產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理宣讀了6S管理推行方案，明確了6S管理工作各階段的推進時間、工作任務及工作要求，并提出了“要重視、抓落實、講合作”的要求。6S管理不是簡單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念，明確目標要
2022-11-14 張益華 20
