不同的行業(yè)，對庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點(diǎn)是一致的，那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。其實(shí)，倉庫管理對于周轉(zhuǎn)率管控而言僅占很小一部分比例，其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理，而策略的設(shè)定則是由上游和下游部分決定的。 本文將從多個角度來分析周轉(zhuǎn)率的合理處理方式，以幫助大家處理好庫存周轉(zhuǎn)率的問題。 01將庫存量控制
2024-04-23 張益華 34
為加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提升企業(yè)質(zhì)量管理，12月11日下午，浙江叮當(dāng)貓校服有限公司開展了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)課上，張老師從生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的基本概念、原理、方法、工具等方面進(jìn)行了授課，著重講授了具體的質(zhì)量控制方法，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析并提供了解決方法。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，獲得了參訓(xùn)人員的一致好評。
2023-12-27 張益華 27
為改善園區(qū)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場管理，營造良好的企業(yè)管理氛圍，11月23日下午，中節(jié)能(湖州)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園舉行了5S管理啟動大會。會上，園區(qū)負(fù)責(zé)人就全面推進(jìn)5S管理作動員講話，表明此次5S推行的必要性和重要性，并提出了“要重視、抓落實(shí)、講合作”。參會人員都認(rèn)真聽取了大會的內(nèi)容，并進(jìn)行宣誓和簽字。最后，由湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行了“5S管理基本概念與作用”相關(guān)培訓(xùn)。老師詳細(xì)講解了5S管理的基
2023-12-27 張益華 25
我們經(jīng)常會看到人們在爭論一些有關(guān)精益生產(chǎn)精益管理的定義、流行詞或者這些詞的衍生詞，甚至是很多類似上述發(fā)明創(chuàng)造的概念。我們應(yīng)該更加科學(xué)地思考問題，信賴實(shí)踐先驅(qū)者們的定義及智慧。 也就是說，關(guān)鍵問題并不是重新標(biāo)注或曲解日本原詞及精益術(shù)語，而是在持續(xù)改善的過程中我們?yōu)樽约簞?chuàng)造了多少主觀領(lǐng)域的麻煩，例如，"我們?nèi)绾螀^(qū)分改善（kaizen)、盡力去做（just-do-its)、標(biāo)桿考察（kaika
2023-11-13 張益華 16
“破窗效應(yīng)”源于美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，車牌摘掉了，頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了，而在帕羅阿爾托的那一輛，停了一個星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果，僅僅過了幾個小時，車就不見了。根據(jù)這一試驗(yàn)結(jié)果，政治
2023-11-13 張益華 25
摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫了一個圓圈。管理大師、全球改善咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人——今井正明就這樣站在圈中為在場的所有企業(yè)家講述了一個和粉筆有關(guān)的管理故事。 01. 豐田公司曾經(jīng)和一家印度公司準(zhǔn)備合作一個合資企業(yè)，于是合資企業(yè)的管理者被邀請到豐田公司培訓(xùn)，在去培訓(xùn)以前，他曾無數(shù)次想象這次培訓(xùn)課程，應(yīng)該是一個或幾個教授，給他講解有關(guān)工程或者汽車設(shè)計之類的課程。 然而現(xiàn)實(shí)并非如此，這位管理者參加豐田培訓(xùn)第
2023-11-13 張益華 12
目前，市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)要提高競爭力，就必須將只抓住市場機(jī)會、業(yè)務(wù)第一的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變到市場把握與內(nèi)部管理相結(jié)合、重視內(nèi)部管理建設(shè)上來。只有堅持流程管理體系的持續(xù)優(yōu)化，才能在運(yùn)營效率上超越競爭對手，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)要如何向管理要利潤？方法很多，其中一個重要的方法就是重新審視流程、強(qiáng)化流程管理，在流程上構(gòu)建企業(yè)的競爭力。然而，目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：
2023-11-13 張益華 27
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是監(jiān)督者管理本工序的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。這樣，為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)，就要考慮到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行的各種條件，必須有效地組合物質(zhì)、機(jī)器和人。豐田生產(chǎn)方式將這種組合的過程稱為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由下面三個要素構(gòu)成，缺一不可： ① 周期時間② 作業(yè)順序③ 標(biāo)準(zhǔn)持有量 豐田生產(chǎn)方式中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的另一特征是，主要由組長自己
2023-09-14 張益華 12
