根據(jù)湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司團隊提供的企業(yè)生產(chǎn)管理改善方案，按照“從細(xì)節(jié)出發(fā)，帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光，把工作做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，可視化, 然后全面推廣”的運作方式進行全面推廣。在實施精益化管理過程中，創(chuàng)建了一套適合公司實際情況的機制和體制，來推動全員參與精益化改善，從不同的維度來發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決問題的方法，逐步消除生產(chǎn)過程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益。
公司推行精益化，由老師每月帶著公司的精益化管理推進小組進行指導(dǎo)，在實施過程中按精益化的方向、目標(biāo)、手段，并結(jié)合原有的生產(chǎn)模式、加以思考進行改善，完善工作，用最安全的生產(chǎn)方式、以最低的成本、最快速度、做出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
經(jīng)過不斷的改善，在2011 年從人、機、料、法、環(huán)中節(jié)約460 萬左右；2012 年節(jié)省747 萬元左右；2013 年達到節(jié)省成本1310 萬元多；不僅給公司帶來了效益，更是為公司打造了一支精細(xì)化管理團隊，并為企業(yè)文化的提升取得了不可估量的績效。
通過三年精益化的學(xué)習(xí)和實施過程中，不僅使管理層的理念得到了更新的改變，也使整個企業(yè)的管理文化得到了很大的跨越。我們認(rèn)識到不管是對現(xiàn)狀還是之前一直存在的流程及手法，都用“現(xiàn)在的永遠是最差的”理念去思考，看還有沒有更快捷、更穩(wěn)定、更方便的方式方法來替代，一旦找到有更合適的方式方法，那我們就堅持不懈的去改善。改善無處不在、改善永無止盡，我們一定將精益化管理貫徹到底，使公司在未來的道路上更加成功。