久盛電氣股份有限公司是一個(gè)在管理上比較注重的企業(yè)，在其董事長(zhǎng)的“改善永無(wú)止境”的思想理念下，2011 年和湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢(xún)有限公司簽訂了精益化生產(chǎn)管理改善的協(xié)議。在老師的帶領(lǐng)下，同年3 月份成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)改善小組和物料調(diào)查小組，負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。在一年多的改善過(guò)程中取得了非常顯著的成效。
2012 年3 月獲湖州市經(jīng)信委頒發(fā)的“湖州市首批精細(xì)化管理示范企業(yè)”榮譽(yù)證書(shū)，湖州市好多企業(yè)去學(xué)習(xí)參觀探討經(jīng)驗(yàn)。
（1）現(xiàn)場(chǎng)改善方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的215 個(gè)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施了整改，消除了安全隱患，保障了作業(yè)過(guò)程的安全性 ；收集合理化建議181 條，采納134 條。
（2）對(duì)車(chē)間全部生產(chǎn)信息進(jìn)行可視化管理，并且能及時(shí)反映在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出的異常，以便更好的處理和解決異常問(wèn)題。
（3）通過(guò)培訓(xùn)使得員工的企業(yè)精細(xì)化管理理念得到深入，員工素養(yǎng)得以提高。
（4）產(chǎn)品合格率的提升，由原來(lái)的97.3% 提高至98.5%。
（5）精益管理給公司帶來(lái)的綜合經(jīng)濟(jì)效益是670 萬(wàn)元。
（1）轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。
（2）創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。
（3）精細(xì)化管理要關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。
（4）精細(xì)化管理是最基本最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不斷改進(jìn)的工作，必須持之以恒、持續(xù)推行。
（5）要樹(shù)立目標(biāo)和創(chuàng)建機(jī)制和體制。