從2011 年6月開始，永興特種不銹鋼有限公司和湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司簽訂了精益化管理改善協(xié)議，進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)，為期一年半的指導(dǎo)培訓(xùn)中永興特種不銹鋼有限公司在以下的方面有了較大的改善。
  首先通過5S 的推進(jìn)，工廠內(nèi)部環(huán)境有了非常大的改善；通過最初的前半年的摸索學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)知識(shí)開始學(xué)習(xí)到實(shí)踐中的現(xiàn)場改善，各工廠的TPS 工作有條不紊的進(jìn)行，各廠廠長的參與度也漸漸提升。后半年的培訓(xùn)授課是以各廠為小組單位進(jìn)行，針對(duì)各工廠的實(shí)際問題進(jìn)行逐個(gè)擊破。接下來的一年中，通過振興團(tuán)隊(duì)和永興推進(jìn)小組的共同努力，庫存消減問題也在一定程度上得到了解決。
  在一年半的培訓(xùn)指導(dǎo)中，永興特種不銹鋼有限公司的推進(jìn)組織成員對(duì)TPS 都有了深刻的理解，并且在實(shí)踐中得到了較高的收益。