2018年9月2日由湖州市吳興區(qū)發(fā)改委牽頭，振興公司承辦。一行15人赴日本進(jìn)行了為期8天的豐田精細(xì)化管理的研修。此次研修課程包括1、由擁有幾十年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家講解TPS專(zhuān)業(yè)課程：包括準(zhǔn)時(shí)化、自働化、人財(cái)論、改善、看板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。2、零距離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：①豐田堤工廠（亮點(diǎn):準(zhǔn)時(shí)化、自働化、防錯(cuò)裝置、節(jié)拍時(shí)間等）②旭工業(yè)工廠（亮點(diǎn)：多品種少量的情況下的一人工時(shí)；多能工化；工序內(nèi)品質(zhì)確認(rèn)的導(dǎo)入；自主的改善，防錯(cuò)裝置的添加提高工作效率，提升品質(zhì)省去檢查環(huán)節(jié)，大大的降低了人工成本等）③SUZAKI工廠一個(gè)利潤(rùn)只有1%的工廠（亮點(diǎn)：看板系統(tǒng)；防錯(cuò)防呆的大量運(yùn)用，如何實(shí)現(xiàn)快速換模）。3、道場(chǎng)學(xué)習(xí)：雖然在課堂上學(xué)習(xí)了豐田生產(chǎn)管理的理論知識(shí)，但唯有道場(chǎng)親身實(shí)踐，才能更深刻地理解和體會(huì)豐田生產(chǎn)管理的核心。道場(chǎng)發(fā)源于日本豐田公司，作為其訓(xùn)練和培養(yǎng)精益實(shí)踐人才的重要方式，道場(chǎng)研修的過(guò)程充分體現(xiàn)了“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)”的精益思想，使學(xué)員們領(lǐng)會(huì)豐田精細(xì)化管理的精髓所在。

    8天的研修課程，在與專(zhuān)家老師、日本企業(yè)及顧問(wèn)人員的接觸中，每天浸染在改善的環(huán)境中，讓學(xué)員站到了更高的山峰上，看到的想到的，都發(fā)生了改變。以前看過(guò)很多的管理書(shū)籍，接受過(guò)無(wú)數(shù)的管理培訓(xùn)，但這次，親身體會(huì)到、親眼看到、親耳聽(tīng)到的一切，令之前的片斷的認(rèn)識(shí)都聯(lián)系起來(lái)，形成了更立體而完整的體系。學(xué)得真“道”，大家都要把學(xué)到的東西帶到自己企業(yè)推廣介紹，從自己做起，天天改善，令一切變得不同。