為幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化訂單管理流程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，3月21日下午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰和”）組織開展精益生產(chǎn)之訂單管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師授課。

培訓(xùn)中，朱老師主要講解了企業(yè)面臨的五大核心問題及限制選擇法、橫向管理法等7個(gè)控制原理，分析了導(dǎo)致泰和效率低下的主要原因，詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用相應(yīng)控制原理改善現(xiàn)狀。整個(gè)培訓(xùn)過程老師講解細(xì)致，學(xué)員聽課認(rèn)真，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

通過本次培訓(xùn)使參會(huì)人員對(duì)訂單管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷完善訂單管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)訂單管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。