2021年3月17日下午，浙江旭派克智能科技有限公司（以下簡稱“旭派克”）召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。旭派克領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及班組長參加了會議。此次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。

    總經(jīng)理助理在會上作動員講話，他充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司“6S”管理工作各階段的推進(jìn)時間、工作任務(wù)及工作要求，并邀請振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師問診把脈，深入推進(jìn)6S管理工作。他期望公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)要求，穩(wěn)步推進(jìn)，確保6S管理取得實實在在的成效。

    會議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會人員進(jìn)行《6S管理基礎(chǔ)認(rèn)知》的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師以通俗易懂的語言從開展6S管理工作的目的和意義，6S的內(nèi)容和做好6S的方法以及措施等內(nèi)容進(jìn)行了講解。老師鼓勵公司職工積極參與，使聽講者深受啟發(fā)。