精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。隨著棟梁鋁業(yè)有限公司的不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部管理的難度和矛盾也進(jìn)一步凸現(xiàn)出來(lái)。借助吳興區(qū)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，棟梁鋁業(yè)與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司一起合作，積極參與了精細(xì)化管理項(xiàng)目。

實(shí)施情況及績(jī)效：

通過(guò)精細(xì)化管理活動(dòng),棟梁鋁業(yè)整體上得到了很大的改善：

1、改變車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂的狀況；

2、減少浪費(fèi),提高硬件場(chǎng)地工作效率；

3、形成有效的精細(xì)化管理制度；

4、員工逐漸養(yǎng)成精細(xì)化管理模式的作業(yè)習(xí)慣,提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力。

企業(yè)感言：

    采用了精細(xì)化管理模式后，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更加精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，確保企業(yè)的效益得到穩(wěn)步提高，并為后期的持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。